幸福顧問安妮長期以來陪伴許多心靈想要更多成長的人們，或是從另一面來說也是心靈需要修復的。
原來對於他人對我的信任就是隨遇而安的自由接案，近兩年心中有一種催逼感，深感安妮需要更積極的主動為這個社會做些什麼，而不是被動的接案。
雖然在夥伴們的協助下成立了幸福家庭賦能協會，我們在這個社會中仍然屬於少數，所以該如何將這個影響力真正的傳遞出去，安妮開始積極的尋找幸福領袖，期盼跟這些人更多的連結並傳遞影響力由上而下。
—————（前言有點長，進主題吧！
這次和BP的團隊一起進行了兩次的共識凝聚，我們探索了生命的內在力量，以及自己內心真實的需要，感受生而為人的偉大願望以及生而為人的脆弱需要，在結尾的時候創辦人Jain由心而發的做出了一個偉大的承諾：
我承諾要協助夥伴們成長。
接著，創辦人Jain分享了爺爺的故事：爺爺一生都在為家人努力的工作，一直到最後一刻，即使化療過後也持續的工作，希望為家人打造沒有生活憂慮的基礎。現在爺爺生的三個兒子，所有的家人兒孫都住在同一棟大樓。
雖然Jain在孫子輩中不是年紀最大的，但他的內在將自己視為老大，也承繼了爺爺照顧家人的意志，當其他的表兄弟姐妹們有需要的時候，他會很樂意地去扶持他們，好比說幫助他們創業。
所以現在創業的團隊夥伴，他也希望可以像照顧家人一般的，來支持大家在生命中各方面的成長。
曾經擔心自己說話，直來直往會不知不覺傷害到夥伴的Jain，在真心的承諾之後，有關係、就沒關係，奠定了一個能說真話，並且還有份際能共同奮鬥的團隊。
富有幸福文化的團隊，自然而然地優秀，因為是滿足團隊成員更多的需求，讓一起共事的每個成員，都因為需求滿足而有更多力量成就更好的自己。因此善性循環。
而不是一邊滿足一邊剝削。
好比下屬自發性承諾要更主動配合上級的工作任務，主動地當責是發自內心對團隊的支持和對自我更高需求的承諾。或是願意擴大自己地原有任務挑戰來成就團隊目標等等。
但團隊卻不會一昧地像呼口號地往前衝衝衝，當有一個領袖承諾要更努力時，其他夥伴真誠支持地回饋他要放輕鬆，願意如何具體分擔他手上的工作等等。
最後這個領袖的承諾被成員調整成：照顧好自己。
這是彼此真誠認識、相互真心支持的體現。
非常期待這個企業的團隊展現。
由心而發的力量！
祝福BP業績2024大爆發！
祝福每個可貴的生命，在工作中成就自己、達成團隊目標！
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安妮相信每一個在企業或組織裡面的領袖都有屬於自己的故事，如果只是為了賺錢還有很多的方式，身為領袖一定富有偉大的使命，這就是安妮想要賦能領袖，活出內在偉大靈魂的部分。
感謝先知蜂的執行長和Ai人才測評Axtim執行長的協助介紹，讓安妮能更多串聯幸福的領袖。
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